各项目负责人、项目经理逐一进行个人检视剖析，相互之间开展了批评帮助。大家自我批评直奔主题、不遮不掩、敢于亮丑，明确工作不足，提出改进措施。

　　会议强调，要深刻吸取“10•11”一般机械伤害事故教训，深刻认识抓好安全隐患整改和做好安全生产工作的极端重要性和现实紧迫性，从严从细从实抓好安全生产各项工作，不断提升公司安全管理水平。

　　一是进一步加强制度建设和贯彻落实。全面梳理集团及公司安全生产管理制度，系统性地组织宣贯学习集团建设项目承包商安全生产管理办法、公司安全生产责任制等安全生产相关制度，对制度落实不到位、程序开展不规范的工作事项排定整改计划和措施。12月底前制定安全目标考核奖惩制度，对其他缺失和内容不完善的安全生产制度于明年1月底前完成修订。

　　二是进一步增强项目监管力度。层层落实安全生产责任制，项目分管领导及管理人员要保证足够的现场巡查频次。项目管理人员要切实改进工作方法，提高工作效率，提升项目管理能力，杜绝“胡子眉毛一把抓”和“远程遥控”的工作方式，要牢牢把控施工现场情况，形成管理威慑力。针对施工现场安全隐患要及时上报，对施工单位和监理单位要敢动真碰硬，严格落实安全生产措施，要守住安全红线，杜绝形式主义和官僚主义。

　　三是进一步强化安全管理队伍建设。尽快拟定安全环保部组建方案，正式成立安全环保部，明年1月底前招聘1-2名专业安全管理人员，充实安全管理队伍。

　　四是进一步深化安全生产教育培训。根据项目情况，12月底前制定2021年安全生产教育培训和应急演练计划，采取灵活多样的活动形式，增强培训成效，形成培训教育成果和安全生产实际工作对标找差的工作机制。

　　五是进一步加强现场安全隐患排查。安全管理人员、项目管理人员要不断增强安全生产知识学习，提高责任心，做好施工现场安全隐患排查工作，切实履行安全生产管理职责。充分利用好第三方专业机构开展安全隐患排查，对排查出的隐患及时归纳分析，同时要积极利用第三方资源和力量，谋划制定公司安全管理创新办法和有效措施，筑牢公司安全生产根基。