东港能源公司作为增量配电业务改革先行军，自2018年3月成立以来，坚持思想先、抢抓机遇，积极探索电力改革新样板，有效发挥了试点项目的示范引领作用。为持续推进公司高质量发展，结合当前复杂的国际国内形，严峻的能耗双控及有序用电等环境政策影响，东港能源近期组织公司全员参与、上下联动、集思广益、建言献策，积极开展2022年度务虚会工作，全面科学谋划2022年度工作思路和目标。

  务虚会分别由各部门分管领导主持，总经理参会。各部门围绕2021年度目标责任书完成情况、年度工作亮点，深度剖析存在的问题及不足，在2022年度工作思路和重点工作谋划等方面掀起一场“头脑风暴”行动。会上，大家结合自身短板分析困难和挑战，研判市场形势，聚焦东港能源五年发展战略规划和“1236”发展路径，认真谋划2022年度各项工作。 

  公司领导以各部门问题为导向，结合市场挑战、政策变化等当前形势，提出具体应对举措和管理要求，并指出：“凡事预则立，不预则废”。务虚会不是走过场，而是理思路、谋发展、出实招、定目标，在总结中提高，在检视中推进，在谋定后推动，蓄势待发，在2022年凝心聚力、统一思想、克难攻坚。各部门要团结奋进、苦练内功，以时不我待的紧迫感在深耕增量配电网增值服务、生产管理精细化、新能源市场突破、人才队伍建设夯实、资产经营增效、物业服务提升等方面强化管理、狠抓落实，不断提升公司影响力和市场竞争力。