会议通报了各子公司1—7月份工程项目推进情况和安全环保考核情况及在建工程进度异常情况，研究讨论下一步推进措施及需要协调解决的问题等，集团领导对有关问题进行了会办。会议要求，集团工程管理部要改进创新月调度会召开方式，不断提升会议实效；各子公司要积极主动解决问题，对自身解决不了的问题及时提请集团进行会办；各子公司分管负责人要对工程项目全面深入掌握情况，工作绝不能浮于表面。

　　通过本次调度会，有效梳理总结了当前集团在建工程项目在推进过程中存在的主要问题，为接下来的工作着力点指明了方向，对于厘清当前工程项目管理薄弱环节和把握改进、努力方向具有重要意义。今后，集团工程管理部将按照会议要求继续落实好调度会会议制度，做好后续跟踪督办工作，促进集团工程建设有序高效推进和年度目标任务的顺利完成。